09/11/2011 | Recreativo

El sector presencial plantea avanzar hacia la normalización y la flexibilización en el Congreso de Cofar

Ayer se celebró en Madrid el XVI Congreso de la Confederación Española de Empresarios del Juego, una convocatoria en la que se dieron cita los profesionales del sector para analizar la situación actual de la industria e investigar en las posibles salidas que se pueden plantear de cara al futuro.

De la intervención de empresarios, representantes de asociaciones y responsables de la Administración, se puede extraer una conclusión común a todos ellos: la necesidad de reformular el modelo de negocio del ámbito presencial y normalizar el sector para lograr su supervivencia. Este objetivo es consecuencia del estancamiento y la pérdida de competitividad que experimentan en estos momentos los tres subsectores y al que se ha llegado por muy diversos motivos.

Estos están identificados, pero no son los únicos como nos explica Juan Lacarra de Anesar que participó como ponente. "Si hoy se acabar la crisis y se permitiese fumar en los locales, no estoy seguro de que la recuperación fuese clara, no se trata sólo de sobrevivir hay que tener perspectivas a medio plazo y que tienen que pasar por una revisión de nuestras estructuras y convergencia hacia el juego online y también dentro del propio juego presencial".

Durante el primer bloque del Congreso en el que José Sánchez Fayos, coordinador de Cofar, actuó como ponente, representantes de colectivos de cada subsector (salones, bingos y casinos) tuvieron la oportunidad de analizar de manera concisa los datos y esbozar sus proyectos para cambiar la dinámica.

Como nos explica Fernando Henar, presidente de CEJ, la Ley Antitabaco y la encorsetada fiscalidad representan las principales trabas para el crecimiento y, en esto, el sector se muestra unido. "Vamos de la mano, ya que el objetivo común de todos es la normalización del juego presencial", señala.

En la manera de conseguirlo también parecen estar de acuerdo todos los empresarios: lograr una legislación común, con condiciones que no difieran de las que se han impuesto al juego online con la nueva Ley. Es decir, un marco regulador que permita más libertad a operadores y fabricantes a la hora de plantear nuevos juegos e iniciativas empresariales y unas tasas más bajas para que el margen se pueda destinar a premios e inversión.

Los directores de juego de Madrid, Andalucía, Navarra, Castilla y León y Cataluña, tuvieron la oportunidad de manifestar su acuerdo con estas tesis, destacando entre los empresarios la intervención de Fernando Prats. "En Madrid se han entendido nuestras necesidades y se tiene claro que para que el juego presencial vaya por buen camino hay que emprender transformaciones", incide Henar.

De la misma opinión en Lacarra. "Creo que Prats fue muy claro y que las medidas que va a incorporar para el próximo año como es la flexibilización de las tasas, el régimen publicitario y las bajas temporales forman parte de esas reivindicaciones que planteamos para acometer la transformación".

"Los políticos recogieron el testigo, es más, evidenciaron que su voluntad es avanzar en este sentido", explica el máximo responsable de CEJ. El Foro en el que se podrían unificar los criterios y emprender acciones conjuntas en todas las Comunidades Autónomas podría ser el Consejo de Políticas de Juego, aunque Henar advierte que el panorama requiere rapidez en las decisiones. "Si no se cambian las cosas cuando lleguen las medidas salvadoras, la mitad del sector no estará y aunque con el Consejo se puedan proponer formular comunes, que no se alcancen acuerdos no debe ser un obstáculo para emprender reformas porque al fin y al cabo las competencias son de cada Comunidad Autónoma".

También se habló y mucho de innovación tecnológica y no sólo por la competencia que representa el juego online, sino por la capacidad que ya poseen los fabricantes de ofrecer productos novedosos, adaptados a un nuevo cliente y capaz de proporcionar unas experiencias de juego y entretenimiento más completas. Una vez más, la manera de poder llevarlas hasta el usuario es la principal traba y lo es porque todos los cambios normativos que se requieren se demoran demasiado en el tiempo hasta que se hacen una realidad. Por lo tanto, la agilización de los procesos se vuelve esencial, al igual que la simplificación burocrática y administrativa, como nos indica el secretario de Anesar.

Se habló bastante sobre el juego online, con opiniones tanto negativas como positivas. Se identificó como uno de los elementos que ha influido negativamente en el presencial, pero también como la alternativa que ha conseguido una regulación estatal con una condiciones que van a permitir su crecimiento y desarrollo. "Estas condiciones son las que se quieren alcanzar porque el juego es juego en un salón recreativo, en un bingo o en el ordenador de nuestra casa, pierde todo el sentido que se haga una diferenciación", admite Lacarra.

El Congreso de Cofar sirvió una vez más para identificar las acciones a llevar a cabo, ahora hay que ver de qué manera se transmiten y se trabajan, ya sea desde el ámbito asociativo-empresarial como desde la Administración.