30/09/2010 | Salones de juego

Los salones de juego tipo B se mantienen a la espera de un cambio en los mercados

La situación de los empresarios de salones y máquinas tipo B difiere de manera considerable del caso de los bingos. Ni los números son tan malos (tampoco positivos), ni el ánimo general divisa un futuro tan pesimista. Las cantidades jugadas durante 2009 experimentaron un pequeño retroceso, al igual que el número de slots y los beneficios, sin embargo, la actividad de los salones logra mantenerse con esfuerzo. Si tenemos en cuenta este último aspecto, a poco que mejore la situación económica, será más sencilla la salida de la crisis en la que está inmersa el sector, aunque para ver alguna mejoría haya que esperar algunos meses. Así lo creen la mayoría de los empresarios contactados por Opergame, que apuestan por la inversión moderada, la reducción de gastos y continuar en la lucha con las administraciones y los competidores aventajados.

Para José Linares, presidente de la Asociación Andaluza de Salones de Juego, Recreativos y de Ocio (ANDESA) “lo primero es recuperar la confianza económica”, una seguridad que podría estar cerca según palabras de Juan Ferrer, responsable de la Asociación Provincial de Empresarios de Máquinas Recreativas de Tenerife (APEMARTE): “Quizás hemos pasado lo peor de la crisis, y los niveles de recaudación se estabilicen en estos próximos meses”.

Este clima de esperanza no excluye las medidas que se han tenido que tomar y que se siguen tomando para ajustar los presupuestos, ni tampoco los esfuerzos que quedan por realizar y que como apunta Rafael Martínez Vázquez, presidente Asociación Española de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR), y responsable de Chapo SA, se dirigen a convencer a los representantes políticos de la necesidad de trabajar conjuntamente. “La asfixia económica de este sector también es muy perjudicial para la Administración. 6.000 máquinas menos suponen casi 22 millones de euros que se dejan de recaudar vía tasa. Aún queda alguna posibilidad si existe una voluntad real de ayudarnos”, explica.

De todos modos, el futuro es complejo, más aún con la competencia existente y que Martínez Vázquez identifica en: “LAE con sus loterías, haciendo y deshaciendo a su antojo; Internet sin regular y sin pagar impuestos; las loterías de las CCAA; la ONCE y sus productos sin limitaciones; las televisiones con sus sorteos, sin ningún tipo de control, y, por último, los móviles con su oferta de juegos”.

Valoración del informe

La declaraciones recabadas por nuestra revista apuntan a la utilización del informe como un indicador más, confiando en sus datos, aunque con opiniones algo diferenciadas, tanto en resultados como en la forma de elaborarlo. Así por ejemplo, según las asociaciones de Andalucía y Tenerife, las cifras pueden quedarse algo cortas en el descenso de gasto por persona y año y el número de salones. “Es cierto que los datos varían según la fuente de información, pero siempre se trata de pequeñas diferencias totalmente comprensibles en estudios de este tipo”, afirma Carlos Collado, responsable de IPS Soluciones Informáticas Globales.

En cuanto a las cifras, lo que más llama la atención es el descenso del parque de máquinas y el aumento del número de salones, unos datos aparentemente contradictorios. “El parque de máquinas ‘B’ ha descendido en un 2,3%, indicador que nos muestra que las empresas operadoras han adaptado y siguen adaptando sus explotaciones a la realidad que vivimos desde mediados del 2008”, explica Collado. Es importante destacar que dieciséis de las diecinueve Comunidades Autónomas han reducido el número de máquinas y de las tres que han aumentado, sólo Madrid representa una cantidad digna de mención y esto es debido a las modificaciones reglamentarias experimentadas que “han abierto la posibilidad a instalar muchas más máquinas en bingos”, detalla el presidente de ANESAR.

Por su parte, el aumento de los salones de juego es más moderado que en años anteriores y se circunscribe a cuatro Comunidades Autónomas como son Andalucía, Madrid, Valencia y Murcia. Una vez más, las diferencias legislativas están detrás de estos indicadores que, además, pueden no ser del todo objetivos. Los proyectos, licencias municipales, etc., se demoran mucho en el tiempo, así hay que tener presente que “los salones que se abrieron en el año 2008 o en el 2009 son proyectos empresariales de los años 2006 o 2007, años en que no se había manifestado la actual crisis económica”, señala Martínez Vázquez, por ello “no perder la inversión realizada durante todo este tiempo sin poder abrir el local al público, hace que los empresarios sigan adelante con sus proyectos”, añade.

En los datos recopilados por la Secretaría General Técnica del Ministerio del Interior se echan de menos por parte de las asociaciones ciertos indicadores que facilitarían mucho más el análisis y la valoración del sector. “En el informe se habla de parque de máquinas de tipo B sin diferenciar el establecimiento en que están instalados y esto supone un tema muy importante para analizar la evolución de los distintos subsectores”, reclaman desde ANESAR.

Sobre la duda que planteábamos en el número anterior de nuestra revista sobre el descenso de las máquinas y el aumento de los salones, las personas consultadas encuentran su contestación en la bajada de los ingresos y la necesaria optimización de los recursos.  “En nuestro sector gozamos de una buena cultura empresarial, que ha sabido adaptar sus explotaciones a la realidad económica actual e invertir por otro lado ante buenas oportunidades de negocio”, declara Collado. Esto supone una readaptación de las empresas que se preparan para “posicionarse invirtiendo en nuevos espacios de juego que les permita estar bien colocados en el momento que la situación vuelva a estabilizarse”.

Asimismo, las modificaciones reglamentarias pueden contribuir a que se siga produciendo esta discordancia.  La publicación del Decreto 4/2010 que establece el Devengo Semestral de la Tasa de Juego en Andalucía es un ejemplo que permitirá una mejor planificación a los empresarios. “Los salones podrán aumentar el número de máquinas instaladas en función de la época del año y del lugar en que se encuentren”, adelanta Linares, por lo que el número de máquinas variará en función de las bajas temporales, pero no así el de salones.

A ese mayor control del negocio también hace referencia Martínez Vázquez, quien resalta que “el subsector se está especializando, mejorando en oferta de juego, así los empresarios de salones controlan mejor sus inversiones al estar concentrados en un solo local, teniendo de esta manera una mayor libertad de decisión en su negocio”.

Que aumente el número de salones no evita que muchos otros hayan echado e cierre o que los establecimientos hosteleros se deshagan de sus máquinas al no conseguir la rentabilidad esperada. Es más los datos que manejan desde principios de año ahondan en este aspecto.

El alquiler de las máquinas puede ser una alternativa, aunque la medida no alcanza el consenso entre nuestros entrevistados. Mientras Carlos Pitarch, gerente de Servimatic, nos comenta que es la medida ideal que lleva a cabo su empresa “al amortizar la compra con la recaudación sin inversión” y Carlos Collado y José Linares la consideran una medida positiva, desde ANESAR y APEMARTE no la aprecian como una solución.

En acción

En lo que sí coinciden los sectores del juego y del bingo es en las herramientas que deben poner en marcha para no perder cuerda. Trabajo, profesionalidad, inversión y más implicación de las administraciones.

“A nivel regional hemos impulsado durante los últimos años, la necesaria reforma legislativa de nuestro sector, y por fin esperamos ver los resultados antes de finalizar este ejercicio”, menciona Juan Ferrer. Este nuevo marco, junto a la profesionalidad, “nos permitirán afrontar el reto de relanzar un sector muy castigado por la coyuntura económica”.

Para los fabricantes la mejora constante sigue siendo el referente. “La manera que tenemos en IPS de afrontar este momento es muy clara y concisa: invertir más que nunca en investigación y desarrollo para posicionar nuestros productos en lo más alto del cajón y cuidar la atención a nuestros clientes para que nos sigan viendo como sus socios tecnológicos de confianza”, declara Carlos Collado.

Entre las reivindicaciones que suman esfuerzos están la lucha contra las prohibiciones que plantea la Ley Antitabaco, la modificación de las tasas para que se cobren por tramos y de manera trimestral en vez de por máquina, la falta de productos diferenciados respecto a otros establecimientos de juego y la imposibilidad de diversificar el negocio. Estas son al menos las que abanderan desde los colectivos más representativos.

Respecto a la evolución de las máquinas, es de esperar que las mejoras tecnológicas permitan una evolución adaptada a los tiempos, pero sin dejar de lado la sencillez requerida. Por ello, es esencial conocer bien los gustos de los usuarios y que exista una comunicación constante entre salones y fabricantes, como apunta el presidente de ANDESA.

En este sentido, también tienen mucho que aportar las normativas que “permitan configurar jackpots atractivos para los jugadores, que permitan implantar sistemas de fidelización, que permitan incorporar sistemas de pago que beneficien a operador y cliente, etc… son claves para que veamos curvas de crecimiento en las recaudaciones de los operadores”, en opinión de Collado.

Especial mención merecen las perspectivas que abrirían los premios más elevados y la proliferación de las máquinas multipuestos que a juicio de Martínez Vázquez representan la fórmula de futuro al ofertar un tipo de juego más interesante tanto desde el punto de vista fiscal como más atractiva para los clientes.