Araceli García: "Los jóvenes no encuentran ningún atractivo en las máquinas que tenemos y nos empeñamos en seguir instalando"

Araceli García, presidenta de ERMA.

Opergame

Es difícil ver a una mujer al frente de una empresa de juego y tampoco es habitual que dirija una asociación. Hablamos de un mercado muy masculino, pero, como todo, los tiempos están cambiando. Cada vez son más las féminas que cogen las riendas en esta industria y se ponen al frente de empresas y colectivos para aportar experiencia, conocimiento y, en muchos casos, otra forma de hacer las cosas.

Es la evolución que pide la sociedad actual y que coloca a las mujeres en cargos de responsabilidad y puestos directivos, una tendencia que tienen su reflejo en el juego, aunque a la industria todavía le cueste aceptar este cambio de mentalidad. La mujer no es sólo imagen con la que atraer clientes a los locales, sino una empresaria más, implicada desde el primer hasta el último tema.

Podemos ver algunos casos destacados, como el de María José Gallardo o Manuela Jiménez, sin embargo, nos hemos querido centrar en la figura de Araceli García, presidenta de la Asociación Malagueña de Empresas Recreativas, que encarna la juventud, las nuevas ideas y el espíritu emprendedor desde la labor que realiza en su empresa de explotación de salones y máquinas recreativas y en el colectivo al que representa.

No le hizo falta adentrarse en el mundo del juego porque se crió en él, concretamente "en el taller donde se arreglaban las máquinas". La familiaridad es total y eso le ha permitido entender desde dentro la evolución, sin la implicación y con la libertad que le proporciona el hecho de haber estudiado una carrera y haber trabajado en otros sectores, aunque "sin desligarme nunca del juego".

Era vocal de la anterior junta directiva y hace unas semana se incorporó como nueva presidenta. "Ahora lo importante es conocer que quieren los empresarios, qué funciones quieren que ejerzamos porque hasta el momento hemos venido desempeñando una labor que ya no es la que se necesita, los asociados piden otras implicaciones y eso es lo que hay que concretar y estoy intentando desde que me hice cargo de la asociación", nos explica Araceli.

En su intervención en el congreso andaluz, Araceli defendió una mayor agilidad de los procesos administrativos que calificó de costosos y poco eficientes. "Las empresas tenemos una persona dedicada en exclusiva a llevar y traer papeles a la Administración, documentos que en muchos casos ya obran en su poder y esto supone un gasto que podríamos ahorrarnos con una mejor gestión y la ansiada tramitación telemática de los procesos", reivindica.

Es más, la propia dirección de juego es consciente de ello y consejerías como Hacienda o la propia Seguridad Social ya permiten esta solución. "No hace demasiado nos comunicaron que en Andalucía contaban con un nuevo programa para poder realizar estas operaciones, no se entiende que no lo pongan en marcha, dicen que no hay dinero, pero si el programa ya lo tienen, no tiene mucho sentido…".

La Administración puede hacer mucho, pero Araceli es de la opinión de que las empresas también y en mayor medida. "La gente joven no entra en los salones por perjuicios y solucionarlo es muy sencillo. Hay que darles lo que piden". Así de clara y concisa se expresa mientras afirma que el juego online que permite a un usuario conectarse con un amigo o un desconocido en la otra punta del mundo se desarrolla de manera presencial aunque sea desde la casa, "y por qué no hacerlo desde un salón de juego".

A su juicio el problema son las costumbres, "nos empecinamos en lo que ya tenemos y que ha sido bueno hasta ahora". Pero ya no lo es, "hay que buscar novedades y no tener miedo a ello". La actualización es inevitable y aunque no tiene que suponer la desaparición total de la tipo B, sí debe ampliar el horizonte y buscar alternativas.

La entrevista forma parte del amplio especial dedicado al Expo Congreso Andaluz sobre Juego que podrán consultar íntegro en el próximo número de la Revista Operador del Recreativo.