Albert Solá: "Lo peor que podemos hacer es estar parados. Hay que moverse"

Albert Sola, presidente de la Asociación Independiente de Empresas Operadoras de Máquinas Recreativas (Europer) y gerente de SolWin

Albert Solá es una de las personalidades más destacadas del sector del juego y de las apuestas. Él es presidente de Europer (Asociación de Empresas Operadoras de Máquinas Recreativas) y director gerente de Solwin (masterfranquicia de la casas de apuestas Bwin en apuestas terrestres). Este “doble puesto” le hace ser una persona relevante en dos juegos diferentes: máquinas recreativas y apuestas deportivas. Con él hemos querido hablar de la situación de las apuestas deportivas en las Comunidades Autónomas donde está presente, como Valencia o Galicia, y de cómo ve la regulación de estos juegos en hostelería.

Opergame.- Hablando desde SolWin, lleváis ya varios meses operando en Comunidades como Valencia y ahora empezáis en Galicia ¿Como crees que influye la instalación de terminales de apuestas deportivas en hostelería?
Albert Solá (AS).- Es cierto que llevamos un tiempo en Valencia y que ahora comenzamos en Galicia. Pero ten en cuenta que en la Comunidad valenciana estamos operando desde hace tan solo 4 meses.
Desde entonces estamos haciendo un seguimiento exhaustivo de los resultados y de la actividad que se lleva a cabo, y de momento estamos comprobando que la máquina de apuestas deportivas en hostelería no está perjudicando los resultados.

Oper.- ¿Qué estamos sacando en claro de ese seguimiento?
AS.- Pues, teniendo en cuenta que tan sólo llevamos unos meses, no son datos muy contundentes, pero sí es verdad que estamos viendo un nuevo tipo de jugador. En hostelería comprobamos que el perfil es diferente con las apuestas deportivas. Es más joven y además juega en grupo.

Oper.- ¿Esto puede hacer que la máquina B también tenga un nuevo perfil de jugador?
AS.- Bueno, realmente no estamos viendo un trasvase de jugadores entre un juego y otro. El jugador de apuestas deportivas, como he dicho antes, suele participar en grupo. Quizás esto hace que no estemos viendo este trasvase. Aunque aún es pronto para sacar este tipo de conclusiones.

Oper.- ¿Cuánto tiempo hace falta esperar para sacar estas conclusiones? ¿Qué le pides al sector?
AS.- Sobre todo, dejar pasar medio año para ver cómo evoluciona el mercado y la situación en relación al resultado de los diferentes juegos.

Oper.- ¿Medio año?
AS.- Sí. En este tiempo debemos aprovechar para ver cómo evoluciona el ocio en cada Comunidad y comprobar cuál es la mejor forma de seguir explotándolo. Lo más seguro es el futuro pase por la convivencia entre diferentes juegos.

Oper.- ¿Y la interconexión?
AS.- El sistema de Interconexión conlleva un amplio abanico de posibilidades.

Oper.- Pero hay quien está en contra de este sistema…
AS.- No sólo tiene que ser para aumentar un bote, también puede significar una mejora en la gestión de máquinas y terminales.

Yo creo que la clave de la supervivencia está en probar cosas. Lo peor que podemos hacer es estar parados. En el punto de venta de se deben probar cosas, probar nuevas ofertas, estar abiertos a nuevas alternativas y no tener miedo a fallar.

Oper.- ¿Cómo valora la normativa de los pagos en efectivo por importes igual o mayores de 2.500€?¿Es un problema para el operador?
AS.- El problema es que no hay problema. Por desgracia no hay recaudación suficiente como para que eso se nos presente como problema real.

Oper.- Otra consecuencia más de la situación del sector…
AS.- Gran parte de la crisis de este sector es que se ha abierto el abanico de posibilidades en productos y ofertas de ocio. Han salido muchos tipos de juego y cada uno de ellos con muchas posibilidades de uso.