30/03/2012 | Legislación

La Patronal del Juego formulará su plan estratégico antes de verano

Hace un mes que se constituyó la Patronal del Juego, la gran organización empresarial del juego privado en nuestro país, integrada por la Confederación Española de Empresarios del Juego (COFAR), la Asociación Española de Casinos de Juego (AECJ) y la Confederación Española de Organizaciones de Empresarios del Juego del Bingo (CEJ), que nace al amparo de la CEOE y tras la unión establecida un año atrás con la plataforma creada para minimizar el impacto de la Ley Antitabaco.

El objetivo es aglutinar todos los intereses comunes en una patronal capaz de defender las necesidades de todos los subsectores y lograr hacerse fuerte ante la Administración por su representatividad. "Por eso estamos trabajando para poder contar con las grandes empresas del sector, estén integradas o no en las diferentes asociaciones, ya son algunas las que se han sumado a la iniciativa, pero queremos que sean más, que fueran todas, así demostraríamos la confianza que debemos dar en este sentido", expresa Eduardo Antoja, portavoz del colectivo empresarial.

No es fácil poner de acuerdo a empresas y empresarios que, aunque pertenecen al mismo sector, poseen objetivos dispares y en parte actúan como competencia. Tendrán que aprender a dejar al margen las cuestiones particulares para lograr la operatividad que se precisa en estos casos como señala el representante de COFAR.

Sin duda, los temas que han conseguido el consenso antes y después de la formación de la Patronal del Juego es la Ley del Tabaco y el nuevo escenario que se presenta con el juego online. "Cada subsector tiene intereses propios, algunos se solapan y en estos puntos puede haber cierto conflicto, sin embargo, vamos a esforzarnos para hallar el común denominador, esos tres o cuatro temas que nos perjudican y benefician a todos por igual y, por su puesto, la Ley del Tabaco y la nueva realidad que ha dibujado la Ley del Juego", manifiesta.

En el primero de los casos, la patronal busca "europeizar" la norma e igualar nuestra legislación con la del resto de países de la UE y algunos estados de EEUU. Aquí no hay opiniones discordantes. Con los datos en la mano y a pesar de que la incidencia de la prohibición no puede separarse de la mala situación económica generalizada, una mayor permisividad beneficia a todos por igual, ya que el perfil de un jugador que entra a un casino, a un bingo o a un salón, no difiere demasiado en este sentido. "La mayoría de ellos son fumadores y han disminuido su tiempo de estancia, ya que o juegan o fuman".

La fuerza que puedan ejercer, junto al apoyo del sector hostelero, pueden ser esenciales para hacer cambiar de opinión al Ministerio de Sanidad que, por el momento, opta por mantener la Ley como está, mientras el Gobierno plantea otras reformas que considera más urgentes y no menos polémicas como es el caso de la Ley del Aborto. Desde el sector del juego no pierden la esperanza en que la Administración cumpla, al menos, con los compromisos adquiridos antes de la elecciones y mantenga cierta coherencia con la propuesta que elevó al Senado durante la tramitación de la Ley. "En España se han pasado con las restricciones y al final deben darse cuenta de ello", manifiesta Antoja.

Igual de convencidos afrontarán las propuestas que piensan formular para adaptar su realidad empresarial a la realidad tecnológica del sector. "Se ha aprobado una Ley del Juego nacional que debe servir para impulsar los cambios en el ámbito presencial, no sólo en el online. No puede ser que a los nuevos canales se les permita hacer publicidad y promociones y tengan una fiscalidad mucho más baja, cuando se dedican al mismo negocio que nosotros. Estas diferencias se tienen que adaptar y así saldremos beneficiados todos", reivindica el responsable de COFAR.

Se trata, por tanto, de luchar a nivel estatal y también autonómico. "Va a ser un proceso complicado, pero nos merecemos poder utilizar para el canal presencial todas las posibilidades que ofrece el canal online y hasta que lo consigamos no vamos a cesar en nuestras pretensiones", incide.

Todavía quedan puntos y cuestiones por debatir para dar por confeccionado el plan estratégico de la Patronal del Juego, "no demasiados", por lo que "antes de verano estoy convencido de que podremos presentarlos públicamente y comenzar a trasladárselos a la Administración, en eso confiamos".