09/09/2011 | Recreativo

Nueva imagen, patrocinio deportivo y 141 millones de beneficio operativo… Cirsa en plena evolución hacia el juego online

Nueva web y nueva imagen de Cirsa.




 
Opergame

Corren nuevos tiempos y las grandes empresas españolas del juego intentan adaptarse a las tendencias actuales. Sin dejar de lado el negocio tradicional, Cirsa está en pleno proceso evolutivo y la primera prueba de ello es el cambio de imagen que está experimentando la compañía a través de una renovada identidad corporativa, algo más moderna aunque sin abandonar su seña de identidad, la manzana.

Esta actualización viene motivada sobre todo por su salto hacia el juego online, un proyecto que ya ha sentado sus bases y que está a la espera de que se desarrolle toda la reglamentación necesaria para empezar a solicitar las primeras licencias que le permitirán operar juegos de casinos, poker, bingo y apuestas deportivas.

En este último campo se centra una de sus inversiones más destacadas del verano: el acuerdo de patrocinio con el Real Betis Balompié. Durante toda la temporada Cirsa lucirá en la camiseta de los sevillanos con opción de ampliar el contrato al próximo año. Con este movimiento, una empresa de las denominadas "tradicionales" se sitúa con las mismas condiciones en el mercado publicitario del juego que hasta ahora había estado vetado y del que sólo se habían podido aprovechar las empresas de juego online que operaban sin licencia.

Son cambios muy recientes y todavía no han tenido una repercusión económica directa en la compañía que ha cerrado el primer semestre con unos beneficios operativos de 141 millones de euros, lo que supone un 14% más que el pasado curso. Los ingresos se situaron en  857 millones de euros. En el segundo trimestre con una facturación de 419 millones de euros, el beneficio operativo alcanzó los 71,5 millones de euros, un 8 % más que el registrado en el mismo periodo del año anterior.

La causas de este progreso hay que seguir buscándolas, como en el primer trimestre, en Latinoamérica e Italia, ya que en España todo sigue igual aunque "la buena ejecución de la estrategia de producto de la división B2B, ha permitido disponer de una amplia e innovadora oferta en máquinas y Kits de nuevos juegos en nuestro país, factor determinante en la consolidación de su liderazgo en el canal de hostelería, lo que representa al finalizar este primer semestre, una cuota de mercado superior al 55%", como informan desde la compañía.

También sigue en aumento la oferta de Sportium que también ha ampliado su presencia en otras regiones además de en Madrid y que espera abrirse paso en las apuestas presencia y situarse entre los líderes del juego online.

Las empresas de juego han dejado de producir los beneficios de antaño, pero al menos las grandes corporaciones están aguantando el tipo y aún conservan la capacidad para invertir en nuevos retos y proyectos.

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