09/08/2011 | Legislación

Mapa de las asociaciones de Juego en España: la unión hace la fuerza

Opergame

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En nuestro país existen más de un centenar de asociaciones que representan los intereses del sector empresarial del Juego, un número muy elevado que responde a las necesidades geográficas y de negocio que conforman los diferentes subsectores de esta industria.

Como es lógico, la representatividad de todos estos colectivos cumple un papel fundamental a la hora de defender los intereses empresariales frente a las distintas administraciones y organismos internacionales. Constituyen la pieza fundamental de las conversaciones y las negociaciones, prestando la voz a todos aquellos que integran la asociación y luchando por buscar las salidas más beneficiosas para la mayoría. Sin embargo, cuando esa fuerza se dispersa en demasía, el poder de acción, de influencia, también se diluye.

Un ejemplo claro lo podemos ver en la elaboración de la Ley del Juego. Al margen de que a la Administración no le interesaba demasiado la participación del sector privado en su confección, no hemos apreciado la presencia de un colectivo con la fuerza necesaria para unificar todas las preocupaciones de empresarios de bingos, salones, casinos y máquinas, un hecho que se ha notado y sólo se ha cubierto con manifestaciones públicas de los responsables de las principales empresas de juego de nuestro país y los presidentes de las asociaciones de ámbito nacional.

Es evidente y prioritario que el tejido asociativo empresarial del juego se adapte a los nuevos requerimientos de un sector que no sólo tiene que lidiar con una situación económica global muy adversa, sino que además debe adaptarse y fomentar la innovación y la competitividad ante los retos que se avecinan dejando atrás los localismos para avanzar en la capacidad de acción.

La comunicación entre asociaciones existe, también las desavenencias. Con este mapa que hemos elaborado, identificando los colectivos por región, queremos conocer un poco más de cerca cuáles son los puntos en común y en qué aspectos se puede mejorar para que primen los intereses comunes.

LISTADO DE ASOCIACIONES NACIONALES

CEJ

-Nº asociados: 28 asociaciones

-Año de constitución: 1983

-Principales logros: En cuanto a la fiscalidad, tema prioritario para CEJ, ha sido muy importante la reducción de la tasa en Madrid (del 22 al 15 %), Castilla-León (14,5% s/drop), Euskadi (del 24 al 22%), Castilla la Mancha (24,5% al 23%). Además ha lanzado su Plan Estratégico para trabajar los próximos años.

Ha colaborado en la creación de la plataforma Libertad Sin Humo para luchar contra las consecuencias de la nueva Ley Antitabaco.
También ha seguido de cerca la tramitación de la Ley del Juego, trasladando sus propuestas a los distintos grupos políticos. Algunas de ellas se han traducido en enmiendas aprobadas.

-Objetivos para este año: El principal será acabar con la discriminación que existe en la fiscalidad, para ello, CEJ trabajará para equipararla con la propuesta para el juego online, lo que supone pasar del 62% actual al 25%. El segundo gran punto será desarrollar el Plan Estratégico para renovar y revitalizar el juego del bingo, así como conseguir que se autorice fumar en espacios reservados de los interiores de los bingos. Por último, se ha comprometido a seguir analizando e identificando junto a los sindicatos en el Observatorio Estatal del Bingo los problemas y las soluciones del sector.

FACOMARE

-Nº asociados: No facilitado por la asociación

-Año de constitución: 1979

-Principales logros: En tantos años de andadura, la Asociación de Empresarios de Máquinas Recreativas ha participado en multitud de proyectos y actuaciones intentando aumentar la representatividad del sector ante los órganos reguladores.

-Objetivos para este año: Entre sus objetivos para lo que resta del año sigue estando la asimilación de la nueva Ley del Juego y el control de su desarrollo para que se establezca una regulación adecuada y que no perjudique a los empresarios del juegos presencial. También seguirán incidiendo en la necesidad de crear unos criterios comunes a la hora de las homologaciones, principal escollo con el que se encuentran los fabricantes para poder lanzar al mercado nuevos modelos. Habrá que hacer una revisión de las actuales máquinas recreativas para que se adapten a la nueva situación planteada con las formas de juego que están por venir. El control sobre las consecuencias de la Ley Antitabaco también se mantiene en su agenda para tratar de hacer ver a la Administración los perjuicios provocados. Por último se incidirá en profundizar sobre la modificación de las características técnicas de las máquinas B de hostelería y la especial para salones como alternativa para la reactivación.

ANEOTA

-Nº asociados: 35 empresas
operadoras

-Año de constitución: 2010

-Principales logros: En el poco tiempo que llevan como asociación, lo principal ha sido conquistar apoyos y darse a conocer entre los operadores para conseguir sumar nuevos actores a su causa. Además de dar información sobre la situación actual de la tipo A, han establecido un calendario de actuación que les llevará a las Comunidades Autónomas en las que consideran deberían flexibilizarse las normas administrativas que pesan sobre el sector.

-Objetivos para este año: Tienen muchos, pero el principal sigue siendo distinguir por completo lo que supone una máquina tipo A de una tipo B. Es imprescindible que se desliguen ambos conceptos y que esa diferenciación sea aceptada por el propio sector empresarial que, muchas veces, es el que mayor problemas plantea para ello. Después, la intención es seguir mejorando la situación administrativa de las máquinas en Comunidades como Andalucía y Valencia, dos regiones muy turísticas que podrían aprovecharse de esta situación para abrir aún más el mercado a las tipo A, facilitar su movilidad y liberalizar de verdad el mercado, eliminando por completo la multitud de trámites que se exigen desde la homologación a la instalación o la eliminación de la misma.

AEDAPI

-Nº asociados: 15 asociados que representan el 40% del mercado del juego online

-Año de constitución: 2006

-Principales logros: El principal objetivo se ha centrado en regularizar la situación del juego online. Para ello, ha contribuido a que España tenga por fin una Ley del juego. La asociación siempre ha considerado que el sector del juego online era una realidad a la que había que atender desde el punto de vista regulatorio por el bien del Estado, de las empresas y de los usuarios. A su juicio y a la espera de la definición de los reglamentos, se ha constituido un marco con perspectivas de futuro.

-Objetivos para este año: Este año se plantea como un año en el que la asociación va a trabajar con el regulador para aportar la mayor cantidad de información posible para que éste defina unos reglamentos coherentes con una Ley de juego digital como la que se acaba de aprobar. Por tanto, el objetivo pasa por consolidar el trabajo hecho hasta ahora y ayudar a definir los reglamentos para crear un mercado con perspectivas de futuro.

AECJ

-Nº asociados: 28 casinos asociados

-Año de constitución: 1978

-Principales logros: La asociación de casinos defiende que ha logrado hacer realidad los objetivos para los que se constituyó, como es representar y defender a las entidades agrupadas en su seno ante las distintas administraciones y órganos de gobierno en el ámbito nacional e internacional. Ha impulsado la formación de los profesionales del sector, además de propiciar su interrelación. Asimismo, ha orientado su trabajo hacia la información y el asesoramiento en relación a los instrumentos normativos.

-Objetivos para este año: Desde la asociación no destacan ningún tema en concreto, sino que apuestan por seguir llevando a cabo el papel que ha venido desempeñando hasta el momento, trabajar en las líneas de representatividad, formación e información antes mencionadas y continuar defendiendo los intereses de los asociados.

ANESAR

-Nº asociados: 180 asociados entre empresas y asociaciones territoriales

-Año de constitución: 1982

-Principales logros: Teniendo en cuenta lo importante que han sido los últimos años para los salones, Anesar ha tenido una participación activa en la introducción de las máquinas multipuesto. Del mismo modo, sigue trabajando en la consecución de nuevos elementos para los salones que poco a poco se van generalizando como las B3, las apuestas deportivas y otras modalidades de juego en los salones.

-Objetivos para este año: Los esfuerzos se centran en la introducción de un producto que diferencie la oferta de los salones de juego de otros establecimientos y que sea con unas características comunes que pueda facilitar su implantación en todas las Comunidades Autónomas. Además, esperan consolidar y generalizar las apuestas deportivas en los salones de todas las regiones. Por último, apuestan por los cambios normativos para modernizar y liberar al sector de normas obsoletas tanto a nivel fiscal como operativo, sobre todo, con los cambios que se avecinan a corto plazo.